Industrializar la construcción modular europea con fábricas emergentes

Trabajo y logística

Para lograr la máxima eficacia, LECO necesita poder poner rápidamente a trabajar a la gente en las fábricas temporales. También tiene que recurrir a la mano de obra local de cada fábrica. Esto significa que no pueden confiar en encontrar trabajadores cualificados. Depender de mano de obra no cualificada requiere un proceso de montaje muy sencillo y rápido de aprender. Las fábricas de LECO no cortan la madera para sus módulos (eliminando la necesidad de máquinas cortadoras y trabajadores cualificados para manejarlas). La madera precortada se entrega a las fábricas temporales de LECO para su montaje.

Disponer de varias fábricas temporales, en lugar de una permanente, crea retos logísticos en la cadena de suministro. Para hacer frente a estos retos, LECO creó una división dedicada a la cadena de suministro. LECO es un grupo de cuatro empresas, cada una de las cuales tiene una función distinta: cadena de suministro; formación de empleados; ingeniería; y firma del contrato con el cliente.

"Nuestra empresa de la cadena de suministro compra la madera y busca una empresa cerca del proyecto que pueda cortarla", explica Jaffray. "Hacemos llegar la madera a esa empresa y les damos los archivos que necesitan para sus máquinas de corte. Luego, las piezas cortadas se entregan en nuestra fábrica temporal para su montaje".

Como McDonald's

Jaffray quiere que LECO crezca sin convertirse en una gran empresa con elevados gastos generales. La forma de hacerlo es vendiendo licencias LECO. "A los que compran una licencia LECO, les proporcionamos la ingeniería, les entregamos los componentes precortados y formamos a los empleados. Pero ellos firman los contratos con sus clientes y empleados, y se encargan de la entrega e instalación de los módulos."

LECO tiene actualmente dos licenciatarios en Alemania y está trabajando para conseguirlos en el Reino Unido y Estados Unidos. "Busco gente en EE.UU. que quiera cambiar el mundo", dice Jaffray riendo.

Compara su modelo de negocio de licencias con las franquicias de McDonald's. McDonald's no tiene una fábrica enorme donde fabrica Bic Macs para enviarlos a grandes distancias a cada restaurante McDonald's. "Los franquiciados de McDonald's contratan a trabajadores no cualificados localmente en cada restaurante. "Los franquiciados de McDonald's contratan a trabajadores no cualificados localmente en cada restaurante. Esos trabajadores elaboran los mismos productos en todos los locales, siguiendo un proceso sencillo, con ingredientes de la cadena de suministro local. Luego, los restaurantes de todos sus locales sirven exactamente los mismos productos", afirma Jaffray.

Proyectos recientes y futuros

El año pasado, en pleno centro de París, LECO construyó una residencia de estudiantes de tres plantas sobre un edificio de tres plantas ya existente. "Con 400 personas viviendo a menos de 100 metros de la obra, había preocupación por el ruido de la construcción durante un largo periodo", dice Jaffray. Pero LECO completó el proyecto rápida y silenciosamente.

Durante un mes y medio, una sala de exposiciones del norte de París no celebró ningún acto. "Así que alquilamos el espacio para ese periodo entre dos eventos feriales", explica Jaffray. "Pasamos cuatro noches colocando los módulos y el ruido máximo que hicimos fue brevemente de 80 decibelios". (Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, 80 decibelios es el mismo volumen que el tráfico urbano desde el interior de un coche, y es bastante más silencioso que el de una motocicleta).

Para los Juegos Olímpicos de 2024 en París, LECO alquilará un espacio a una gran empresa de ferias para construir un alojamiento para 100 atletas. Sólo será necesario durante dos meses. Como todos los módulos LECO, podrán trasladarse después y utilizarse para otros fines.

Jaffray explica que poder reubicar edificios es una solución más sostenible y económica que construir nuevas instalaciones cuando otras están infrautilizadas. Por ejemplo, puede que una zona ya no necesite el edificio de una escuela primaria, pero ahora necesite alojamiento para estudiantes universitarios. Entonces, en vez de dejar un edificio vacío o infrautilizado en la escuela primaria y construir nuevos alojamientos universitarios, el edificio puede trasladarse de la escuela primaria a la universidad.

"La reubicación es especialmente importante para las viviendas sociales", explica Jaffray. "Es más fácil y rápido obtener la aprobación si la vivienda se autoriza por un periodo limitado de tiempo, ocho años por ejemplo, en lugar de permanentemente. Eso significa que la gente puede alojarse antes, pero en edificios de alta calidad".