Cómo utiliza LAMOD los módulos para abordar la ineficiencia, la sostenibilidad y el futuro de la construcción
Mientras promotores, diseñadores y contratistas tratan de comprender las necesidades cambiantes del sector modular, nadie conoce tan bien las ventajas de la modularización como Mārcis Kreičmanis. Como cofundador y CBDO de LAMOD en Riga (Letonia), Mārcis se ha marcado como objetivo último acabar con las ineficiencias de la construcción tradicional.
Procedente tanto de la industria manufacturera como de la construcción, observó una calidad incoherente, el despilfarro de recursos y la falta de escalabilidad. Al mismo tiempo, vio cómo los principios de fabricación, aplicados correctamente, podían resolver muchos de estos problemas.
Como resultado, LAMOD fue creado por un grupo de profesionales que buscan compartir sus muchos años de experiencia práctica en la industria de la fabricación. Al ayudar a promotores, diseñadores y otros profesionales del sector de la construcción nuevos y experimentados, LAMOD espera darles las herramientas necesarias para superar todos y cada uno de los retos modulares y las barreras de entrada.
Dice que con LAMOD, la misión del grupo es doble.
En primer lugar, LAMOD ayuda a las empresas a comprender mejor el proceso. Orientan a los clientes sobre cómo crear la empresa, cómo estructurar los procesos modulares y cómo crear equipos modulares eficaces, así como estrategias básicas de entrada.
En segundo lugar, también ayudan a las empresas que quieren expandirse y ofrecer fabricaciones modulares. Al acercarse a LAMOD, aprenden a realizar proyectos complejos a gran escala y les ayudan a hacer crecer su propio negocio abordando los temas estratégicos y operativos pertinentes.
"Por eso creamos LAMOD", afirma Mārcis. "Para actuar como puente estratégico entre los interesados en proyectos tradicionales y las tecnologías modulares".
Las ilustraciones anteriores se han concebido únicamente como referencia conceptual y reflejan las disposiciones de las fábricas modulares y los principios de producción estándar del sector. Estos ejemplos se utilizan con fines editoriales para transmitir la lógica general de diseño y las mejores prácticas aplicadas habitualmente en la construcción modular.
Servicios de proyectos de LAMOD
LAMOD trabaja con clientes en cualquier fase de su viaje modular. Ofrecen DfMA, gestión de proyectos, instalación de fábricas modulares y consultas estratégicas en general.
"Teniendo en cuenta que llevamos muchos años en DfMA y fabricación, vemos que nuestro alcance dentro del campo modular es casi ilimitado", dijo. "Si hablamos de la ejecución de la fabricación de proyectos modulares, estamos trabajando con muchos fabricantes de todo el mundo. Nuestro objetivo es hacer evolucionar nuestra empresa como una plataforma global que ayude a promotores, fabricantes, contratistas y otras partes interesadas a ejecutar proyectos modulares de cualquier tamaño o complejidad."
LAMOD tiene varios proyectos en curso, entre ellos uno con un socio constructor con experiencia en Portugal que busca expandirse en el sector modular. Mārcis y LAMOD están ayudando al cliente a desarrollar desde cero unas instalaciones modulares completamente nuevas.
"Les ayudamos a comprender los flujos de trabajo de las fábricas, a saber qué tipo de equipos se necesitarán, el número de personas y el tipo de niveles de cualificación, los rendimientos de las fábricas, etc.", explica. "Es como un servicio completo llave en mano".
Expertos de LAMOD in situ, ayudando a nuestra empresa de construcción convencional asociada a adoptar flujos de trabajo y métodos de producción modulares para la transición a la producción modular.
Tras la suite de productos LAMOD y la construcción de fábricas modulares
Mucha gente del sector utiliza el proceso de las fábricas de automóviles para comparar el funcionamiento de los procesos y flujos de trabajo modulares. Construir una fábrica modular es parecido, dice Mārcis. El diseño de una fábrica implica algo más que desarrollar un lugar para la fabricación, ya que tiene que alinear los procesos con la estrategia empresarial a largo plazo.
"El diseño de una fábrica modular tiene en cuenta tanto el proceso como la construcción", explica. "Tiene que ir de la mano en cuanto al proceso antes de entrar de lleno en el diseño, las simulaciones y demás".
LAMOD siempre empieza con una evaluación estratégica para entender por qué se construye la fábrica en primer lugar. Esto incluye la evaluación de la estrategia de producto, los volúmenes de producción objetivo, el nivel de automatización deseado, las necesidades de mano de obra, las limitaciones logísticas o de flujo de trabajo, etc.
Con este doble enfoque, LAMOD cubre tanto el aspecto técnico como el comercial. El aspecto técnico consiste en cómo se producirán los módulos, qué materiales se utilizarán y cómo funcionará la fábrica en el día a día. La vertiente comercial ofrece a las empresas la capacidad de respaldar la escalabilidad, la adecuación al mercado y el retorno de la inversión a lo largo del tiempo. Se trata de una fábrica que puede evolucionar a medida que cambian los mercados y las tecnologías.
Mārcis y la empresa también se inspiran en el manual modular. En concreto, LAMOD utiliza modelos BIM para ayudar a los clientes a comprender todos los aspectos posibles y los posibles obstáculos para llegar a ser plenamente operativos.
"Ayudamos a los clientes a comprender todo el flujo de trabajo de producción, como las estaciones de trabajo, la duración de los ciclos, los cuellos de botella, etc.", explica. "Básicamente, desde que se coloca el primer módulo en la línea hasta que está totalmente terminado. Esta misma simulación virtual del flujo de trabajo nos permite detectar cualquier problema antes de que se convierta en un error costoso."
Aunque estos modelos virtuales en 3D también ofrecen a los clientes la oportunidad de visualizar todas las posibilidades, no pueden reinventar toda la estrategia comercial de un cliente. Por ejemplo, las empresas no pueden limitarse a seguir una tendencia, solo para revolverse una vez que el mercado evoluciona.
"Las fábricas deben centrarse en el futuro, pero también ser lo bastante flexibles para adaptarse a él", afirma Mārcis.
Pero entender dónde pueden aplicar las fábricas el crecimiento a largo plazo y la flexibilidad en cuanto a sus ofertas de mercado forma parte de la oferta de LAMOD. De hecho, LAMOD ha construido toda su estrategia empresarial en torno a esta metodología.
Los seis pasos de la metodología de etapas de LAMOD
Cualquier nuevo cliente que quiera construir su propia fábrica o ampliar una existente pasa por este método, que consta de seis etapas: el estudio de iniciación, el estudio de viabilidad, la planificación detallada, la licitación, el apoyo a la implantación y, por último, la mejora continua.
Cada fase tiene sus propias acciones y subacciones que requieren evaluaciones y modelos que ayuden tanto a LAMOD como al cliente a determinar sus objetivos finales.
Con el estudio de iniciación, por ejemplo, LAMOD trabaja con el cliente para comprender sus objetivos empresariales.
"Son preguntas básicas para poder ponernos al nivel del cliente y entender qué quiere conseguir con la nueva inversión, lo que nos ayuda a estructurar el siguiente proceso de la forma más eficaz", explica Mārcis.
Por ejemplo, según Mārcis, en el estudio de viabilidad, los clientes pueden esperar que LAMOD ejecute el diseño conceptual, los flujos de trabajo de muestra iniciales y los objetivos clave para los KPI. Aquí también entra en juego el modelado de gemelos digitales.
En cada etapa se explican con más detalle las funciones de los principales interesados y sus cometidos. Otro ejemplo es la fase de licitación, en la que el cliente interactúa con los proveedores para hacerse una idea de las especificaciones y precios de los equipos.
"Les estamos ayudando a evaluar y preparar estos paquetes de ofertas para proveedores potenciales", dijo Mārcis. "Queremos ayudarles a entender si estos proveedores son relevantes para este proyecto o no".
El futuro de los módulos es digital y sostenible
La demanda mundial de viviendas asequibles no es nueva, pero la de estructuras de diseño modular va en aumento, según Mārcis.
"Estamos viendo muy de cerca el aumento de la demanda en Europa, Oriente Medio y también más allá", afirmó.
"Hay gente que está viendo un buen potencial en el mercado. Hace unos meses volvimos de Malasia, donde visitamos a varios fabricantes y promotores de la región, y ven una enorme demanda en India, Australia y el Sudeste Asiático de viviendas rápidas y asequibles y otras soluciones modulares. Hay muchos inversores nuevos en el campo de la construcción dispuestos a entrar y explorar, y LAMOD está ahí para apoyar el viaje".
Además, lo modular ofrece una forma más novedosa de construir sin aumentar los residuos y cumpliendo los objetivos de sostenibilidad.
"Hay nuevas políticas de sostenibilidad más estrictas en los países nórdicos, Alemania y el sur de Europa, pero también en el extranjero", explica Mārcis. "Hay más opciones de materiales sostenibles, donde los promotores están pasando de paredes de calibre de acero a paredes de entramado de madera, materiales reciclados y acero verde, que es acero que se está produciendo utilizando energía renovable, pero por supuesto eso es un tema específico de cada proyecto".
Y a medida que más promotores y fabricantes entran en el campo de juego, crece paralelamente el interés por el BIM y la tecnología de gemelos digitales. Según Mārcis, ya existen tendencias digitales hacia la inversión en nuevo software BIM, centrado en diseños 3D, 4D e incluso hasta 10D.
"Porque si miramos unos años más adelante, habrá muchos diseños de edificios que irán más allá del 3D", dice Mārcis. "En pocas palabras, podrás abrir un modelo 3D, hacer clic en la pared y te mostrará de qué tipo de materiales está hecha, de dónde procede, quién es el proveedor, cuál es su nivel de sostenibilidad, cuántos años tardará en mantenerse, etc.".
Por último, las fábricas de módulos y los diseñadores están viendo cómo los promotores inmobiliarios reclaman más viviendas multifamiliares, algo habitual desde hace años.
"La vivienda plurifamiliar es el segmento más grande, y eso se justifica claramente por la urbanización, por las presiones de asequibilidad y la escasez de vivienda", dijo Mārcis. "Los hoteles y alojamientos para estudiantes son especialmente fuertes en las zonas de alta densidad turística y académica, así que eso es básicamente lo que impulsa este segmento".
Pero Mārcis está viendo cómo se construyen nuevos y diferentes tipos de edificios modulares, sobre todo para las industrias tecnológica y militar.
"También vemos un segmento en crecimiento, como los centros de datos y las infraestructuras militares", afirma Mārcis. "Son realmente técnicos, con un nivel de precisión en el diseño completamente distinto. Hay que trabajar con una mentalidad distinta. Hay que tener en cuenta muchos matices técnicos relacionados con el rendimiento térmico, la distribución de energía, los flujos de aire, la integración de equipos informáticos, etc.".
Mārcis cree que este será el futuro, durante los próximos años.
"Si no los has construido antes, puede ser todo un reto", afirma. "Teniendo en cuenta que hemos formado parte de algunos de estos proyectos de centros de datos modulares, hemos acumulado estos conocimientos para ayudar a construir centros de datos con precisión".
Dicho esto, Mārcis ve el futuro como una oportunidad para que los constructores modulares y las fábricas diversifiquen su oferta para satisfacer las necesidades del mercado.
"Con tantas orientaciones a la hora de deslocalizar, es fundamental mantener la concentración", afirma. "Pero también hay que ser lo bastante flexible para adaptarse a los cambios del mercado allá donde nos lleven estas nuevas tendencias. Hay que adaptarse rápidamente y evolucionar".
Sobre la autora: Karen P. Rivera es redactora y editora independiente apasionada por la narrativa. Ha sido reportera en las Naciones Unidas y tiene experiencia en noticias internacionales de última hora, capital riesgo, tecnología sanitaria emergente y la industria de los videojuegos.
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