Nueva York: cómo el sector esquivó una bala y qué se avecina [transcripción del podcast].
Nueva York a punto de fallar: cómo esquivó el sector una bala y qué viene ahora
En este episodio de Inside Modular, Claudia Granados, miembro del equipo de asuntos gubernamentales de MBI y fundadora de la empresa de defensa neoyorquina The Carnelian Group, se une al director de asuntos gubernamentales de MBI, Jon Hannah-Spacagna, para hablar sobre los recientes esfuerzos de MBI para evitar la legislación en Nueva York que obstaculizaría significativamente la construcción modular en el estado.
Claudia y Jon también ofrecen un avance de los esfuerzos previstos de MBI en Nueva York durante lo que queda de 2021 y en 2022.
John McMullen
Hola y bienvenidos a Inside Modular: El Podcast de la Construcción Modular Comercial presentado por el Instituto de Construcción Modular.
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Bienvenidos a todos. Mi nombre es John McMullen. Y soy el Director de Marketing de MBI. Hoy estoy hablando con Claudia Granados, fundadora de la empresa de defensa de Nueva York, The Carnelian Group y Jon Hannah-Spacagna, Director de Asuntos Gubernamentales de MBI. Claudia y Jon están aquí para ponernos al día sobre una situación muy cercana para la industria en Nueva York. Claudia y Jon, gracias por estar aquí.
Claudia Granados
Gracias por recibirnos, John. Es un placer.
John McMullen
Claudia, antes de entrar en materia, háblame de ti y de cómo y por qué creaste el grupo Carnelian.
Claudia Granados
Llevo unos 15 años trabajando en defensa de los derechos humanos, la carrera que elegí después de la universidad. He defendido políticas y creado muchas coaliciones. Así que mi experiencia viene de trabajar con varias empresas sin ánimo de lucro en todo el país. Hace unos dos años, justo antes de COVID en realidad, decidí que quería ir por mi cuenta porque quería construir algunas industrias nuevas y emergentes que puedo tomar más tiempo y más en profundidad, para trabajar con ellos para que podamos educar a los legisladores sobre las nuevas tecnologías, las industrias que están por venir y cómo estamos dando forma al futuro. Cuando diriges tu propio negocio, puedes elegir los clientes con los que quieres trabajar. Son innovadores y desarrollas un poco más de tiempo con ellos. Por eso decidí trabajar por mi cuenta. Monté mi empresa el pasado enero, dos meses antes de la pandemia.
John McMullen
Vaya. Entonces, es muy nuevo, muy nuevo.
Claudia Granados
Sí. Así que, aunque he estado en el estado de Nueva York, específicamente, he estado haciendo lobby en Albany y en la ciudad durante unos siete años. Antes de eso estuve trabajando por todo el país. Empecé a trabajar en California, luego me trasladé a Washington y recorrí el país haciendo trabajo político y de defensa.
John McMullen
Así que ahora, por supuesto, tienes tu base en Nueva York.
Claudia Granados
Sí.
John McMullen
¿Cuál es el entorno político en Nueva York, en particular en lo que respecta al trabajo y la construcción? ¿Cuáles son los retos generales a los que te enfrentas cuando defiendes un tema relacionado con la construcción o el trabajo?
Claudia Granados
Es una muy buena pregunta. Los tiempos han cambiado mucho desde que empecé a hacer este trabajo. Hace unos 10 años, trabajaba para el entonces alcalde Cory Booker en la ciudad de Newark, Nueva Jersey, y mi trabajo era un poco diferente. En realidad, abogaba en nombre de la ciudad para tratar de trabajar a través de proyectos de acuerdos laborales para asegurarnos de que teníamos suficiente trabajo para todos. Trabajo sindical a precio de mercado, así como la construcción de viviendas asequibles para grupos que son muy difíciles de alojar y la creación de un espacio para que todos puedan coexistir. Yo diría que los cambios que he visto son polifacéticos.
Una es, que tenemos esta ola cambiante de la política en todo el país cada vez más polarizada. Tenemos un montón, pasamos por un período en el que había un montón de trabajo allí, todo el mundo venía a trabajar. Había una gran cantidad de proyectos en juego después de la caída de 2008, o casi crash, y así donde una gran cantidad de la mano de obra eran muy intensos y haciendo un montón de trabajo público, porque ese era el único lugar que podían conseguir puestos de trabajo para los números. Y porque tenemos una economía robusta, todo iba bien.
Desde la pandemia, creo que parte del reto de trabajar con la construcción y la mano de obra es intentar, una vez más, crear el espacio necesario para que industrias emergentes como la construcción modular puedan entrar en escena. Hacer el trabajo y ampliarlo, manteniendo al mismo tiempo la autonomía para poder producir viviendas o edificios comerciales en una fábrica que a menudo no está relacionada a nivel local. Por lo tanto, una gran parte del comercio. Uno de ir y presionar a muchos de los legisladores y decir, bueno, todo tiene que hacerse a nivel local.
No siempre es así. Cuando se tiene una crisis de la vivienda, como la que tenemos ahora, que es muy aguda aquí en Nueva York y en California específicamente, tenemos que encontrar nuevos modelos, nuevas formas de hacer negocios. Por lo tanto, parte de lo que veo del reto es tratar de asegurarse de que las personas que estamos defendiendo a los legisladores entienden que para que podamos construir y ser parte de una solución para construir más viviendas asequibles, viviendas de transición, para hacer frente a las crisis actuales, tenemos que ser capaces de crear un espacio para la construcción modular a florecer. Así que eso a menudo significa, sí, que vamos a tener trabajo que se encuentra en diferentes estados y que se hace en una fábrica. Ahí es donde no ahorramos costes. Eso no significa que la mano de obra se quede fuera.
Así que, en parte, se trata de posicionarnos para que entiendan que no les estamos quitando el trabajo, porque en muchos lugares como Nueva York y California, al variar la densidad sindical, podremos seguir teniendo parte del trabajo. Creo que ese es el mayor reto.
John McMullen
Jon, voy a dirigirme a ti, ¿qué puedes decirnos sobre este asunto concreto que MBI ha estado tratando en Nueva York y qué intenta conseguir MBI?
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"Mi enfoque consistió en centrarme en los efectos positivos de la industria de la construcción modular: ahorro de costes, finalización más rápida, respeto por el medio ambiente y construcción de calidad. Nuestro objetivo era posicionar el modelo MBI como el de un disruptor de la industria para un bien social mayor y más ecológico".
- Claudia Granados, fundadora y miembro del grupo de presión, The Carnelian Group
Jon Hannah-Spacagna
Claro. Gracias, John. Así, los dos últimos años en Nueva York, Claudia nos ha ayudado a luchar contra un proyecto de ley, varios proyectos de ley que habrían afectado a la industria modular directamente y realmente un ataque directo a nuestros fabricantes que les habría obligado a utilizar mano de obra sindical en sus fábricas, independientemente de dónde se encuentren. También habría exigido la supervisión continua por parte de alguien con licencia del estado de Nueva York o de la ciudad de Nueva York. Era imposible que si se aprobaban esos proyectos de ley, hubiera significado que no habría más construcciones modulares que se produjeran probablemente en la ciudad de Nueva York. Así que el año pasado conseguimos que el proyecto de ley ni siquiera se sometiera a votación.
Este año se aprobó en ambas cámaras y tuvo muy poca oposición. A pesar del trabajo que estábamos haciendo, y a través del trabajo en las relaciones que Claudia y yo hicimos, no se sometió a votación para esta sesión. Así que lo dejamos para otro año. También entendemos que esto ha surgido dos años seguidos. Así que es probable que se vuelva a plantear. Por lo tanto, ya estamos preparando y haciendo planes de cómo podemos derrotar esto y también, como Claudia mencionó, trabajar con los patrocinadores del proyecto de ley y los oficios para encontrar un término medio que funcione para ambos para hacer frente a las necesidades de la ciudad como la vivienda asequible, que necesita la industria modular.
Claudia, si pudieras compartir una especie de resumen de todas las llamadas telefónicas, reuniones virtuales de Zoom y conversaciones que hemos tenido en los últimos 18 meses. Realmente ha sido una carga pesada que usted y yo hemos tenido que lidiar con el último par de sesiones para mantener nuestra industria segura. ¿Puede hacernos un resumen de todas esas conversaciones y de la gente con la que hemos estado trabajando?
Claudia Granados
Absolutamente Jon. Jon tiene razón. A menudo el trabajo no es visto por la gente porque mucho de esto es tener la relación y realmente trabajar todo lo que tienes. Teléfonos, reuniones, Zooms, textos, y lo que sea. Una vez que el proyecto de ley salió del Senado específicamente, ni siquiera lo escucharon. Simplemente lo aprobaron. Luego fue pateado a la Cámara. Una vez que fue pateado a la Cámara, se apresuraron de nuevo a través de la Comisión de Trabajo. Creo que tuvimos unas cuantas reuniones antes de eso, así que Jon y yo nos pusimos a trabajar muy rápidamente varias veces al día yendo y viniendo en llamadas, y pudimos reunirnos con numerosos funcionarios electos tanto en las comisiones de vivienda y trabajo para el Senado y la Asamblea. También nos reunimos rápidamente con el Consejo del Programa de la Asamblea, que es donde se hace todo el embutido. Así que pudimos ir línea por línea. El proyecto de ley, tal como estaba redactado, para decir esto es por lo que no funcionará, y estas son todas las deficiencias de esta legislación apresurada. También pensamos que había algunos desafíos legales que podrían haber salido de eso.
Así que Jon y yo trabajamos rápidamente para proponer un lenguaje con cambios sugeridos. Así que, hacia el final, terminamos reescribiendo básicamente el proyecto de ley, que era como el 90% de nuestro lenguaje, lo cual es realmente inaudito. Todo esto se hizo, como Jon acaba de mencionar, en cuestión de días para asegurarse de que este proyecto de ley no pasara. Como Jon dijo, la gente realmente no tienen una comprensión de lo que es la construcción modular. Por lo tanto, lo que Jon y yo tratamos de hacer, además de influir en el lenguaje del proyecto de ley y tener que reescribirlo, y realmente le impidió pasar era también educar a la gente en cuanto a lo que la construcción modular es. Por lo tanto, estábamos haciendo dos o tres trabajos al mismo tiempo cuando estábamos haciendo esta reunión.
La otra parte de lo que Jon y yo hicimos fue trabajar con la creación de coaliciones. Eso incluyó no sólo las diferentes organizaciones que tienen credibilidad en todo el estado, la de construir viviendas asequibles. Así que esos fueron algunos de nuestros socios externos, así como el trabajo con otras organizaciones de la ciudad en la propia ciudad y diciendo cómo esto afectaría dramáticamente la asequibilidad de la construcción de nuevas viviendas para las personas que más lo necesitan. Así que pusimos en marcha todos los cilindros y conseguimos un gran apoyo de socios externos mediante la creación de coaliciones y la celebración de muchas reuniones con personas que están extraordinariamente ocupadas durante el cierre de la sesión, pero conseguimos pasar mucho tiempo con actores clave que realmente entendían el problema y querían ser de ayuda, en particular los presidentes de los diferentes comités de vivienda del estado.
Jon Hannah-Spacagna
Es un gran resumen, Claudia, y tienes razón. Dedicamos gran parte de nuestro tiempo a educar a los responsables de la toma de decisiones y a los redactores del proyecto de ley sobre el impacto negativo que este tendría en la ciudad de Nueva York. En cuanto a la posibilidad de reescribir el texto del proyecto de ley, si se hubiera aprobado, habríamos podido eliminar la mayor parte de la negatividad que habría obstaculizado nuestra capacidad de hacer negocios en Nueva York. Así que incluso si se hubiera aprobado, a pesar de que no habría sido muy bueno para nuestra industria, no habría sido tan restrictivo como se escribió originalmente. Así que fue una gran oportunidad para nosotros para construir esas relaciones con el personal central, que son los que están haciendo la redacción final del proyecto de ley, y decidir qué proyectos de ley se escuchan y cuáles no. Sabemos que Claudia, mientras nos preparamos para la próxima sesión, nunca se puede esperar a que empiece para trabajar en lo que viene. Así que tenemos una reunión de planificación en breve, no sólo con Claudia como nuestra representante en Nueva York, sino también con nuestros grupos de presión de Washington, DC, así como nuestro equipo de California, y específicamente para Nueva York para hablar de cómo podemos tratar de construir una asociación con el trabajo y los sindicatos, y con los patrocinadores del proyecto de ley para ayudar a crear una mejor situación para hacer frente a sus necesidades de vivienda. Parte de eso también nos incluiría trabajar con el Departamento de Vivienda para adoptar el nuevo anti-estándar de cómo crear un programa modular que sería más amigable para la industria, y también eliminar algunas de las barreras para nuestros miembros para poder hacer negocios en Nueva York y en la ciudad de Nueva York. Por lo tanto, estamos deseando trabajar en esas cosas y con la base que hemos construido en el último año en las relaciones que Claudia y yo hemos sido capaces de desarrollar, estamos en una posición mucho mejor en Nueva York de lo que estábamos hace un año y medio. ¿Estás de acuerdo, Claudia?
Claudia Granados
Absolutamente, Jon. Muy bien dicho. Creo que el trabajo que tenemos por delante es mucho, porque lo que ocurre en Nueva York concretamente es que la legislatura está en periodo de sesiones de enero a junio. Eso significa que están activamente aprobando proyectos de ley, ocupándose del presupuesto el primer trimestre del año, y luego el resto es trabajo legislativo. Entre julio y diciembre, trabajan en sus distritos y presentan nuevas leyes, además de estudiar las que presentarán el año siguiente. Una de las cosas críticas que aprendemos, Jon y yo, es que tenemos que volver a ponernos al frente de esto. Tenemos que educar realmente a más gente lo que es la construcción modular, específicamente en la ciudad. John, también preguntó acerca de lo que es el ambiente político ahora en Nueva York específicamente. Acabamos de pasar por las primarias. Por lo tanto, vamos a tener un nuevo alcalde el 1 de enero, el 80%, de los miembros del consejo de la ciudad será nuevo. La mayoría de ellos nunca han trabajado en el gobierno de la ciudad, el gobierno estatal, por lo que no tienen ninguna comprensión del aparato local de gobierno. Por lo tanto, va a requerir mucha educación, reeducación, introducción, y queremos ser útiles al alcalde entrante para tratar de resolver la crisis de la vivienda.
Jon y yo hemos hablado largo y tendido sobre esto, sobre cómo vemos la oportunidad de ser socios del alcalde y ofrecer soluciones a la crisis de la vivienda en la ciudad de Nueva York en concreto. Algunas de las otras cosas, como Jon mencionó, es la fantasía de pasar las Normas NC va a requerir una gran cantidad de trabajo de campo con el comercio para que puedan entender por qué estamos pasando esto para que no se meten en ella. Si no lo están, tenemos que neutralizarlos como mínimo, en el mejor de los casos deberían ser partidarios. Si no lo conseguimos, será muy difícil que en un estado como Nueva York, donde los trabajadores desempeñan un papel enorme en la formulación de las políticas legislativas, se aparten de nuestro camino para que las aprobemos. Bueno, no que se quiten de en medio, sino que entiendan por qué a la industria también le interesa que se aprueben.
Jon Hannah-Spacagna
Claudia, has dado en el clavo en lo que se refiere a las relaciones y a estar preparados para lo que viene. Ya estamos planeando aquí, en el periodo fuera de sesiones, realizar una visita a una fábrica con algunos de los miembros y líderes de ambas cámaras para que visiten una de nuestras fábricas y puedan ver el proceso y entenderlo mejor. Luego, como Claudia mencionó, tener un nuevo alcalde que entrará en enero. Claudia ya ha establecido una buena relación con uno de los candidatos, así que estamos tomando medidas proactivas para establecer relaciones que marquen la diferencia y nos ayuden a influir en las cosas que podrían afectar a nuestra industria. Claudia, te agradecemos todo el trabajo que has hecho. Estamos encantados de tenerte de nuestro lado, nuestro equipo y yo esperamos seguir teniendo éxito en los próximos meses y años.
Claudia Granados
Se lo agradezco, Jon. Es realmente un placer y un placer trabajar con líderes como vosotros para crear realmente el espacio para la construcción modular para nosotros, el nuevo chico en el bloque en una industria emergente para encontrar realmente un punto dulce donde podemos hacer que el estado de Nueva York el modelo de lo que debería ser en todo el país. Tengo muchas ganas de seguir trabajando.
John McMullen
Bueno Claudia y Jon, muchas gracias por su tiempo hoy. Espero que ambos puedan volver pronto y mantenernos informados durante la sesión legislativa que comienza en enero.
Claudia Granados
Suena muy bien.
Jon Hannah-Spacagna
De acuerdo. Gracias, John.
John McMullen
De acuerdo. Mi nombre es John McMullen y este ha sido otro episodio de Inside Modular: El Podcast de la Construcción Modular Comercial. Hasta la próxima.