Colaboración: cómo hacerlo bien

Una vez que haya definido el tipo de colaboración que necesitará, debe seleccionar a las personas adecuadas y empezar a formar su equipo. Tenga muy en cuenta el valor del trabajo que aportan, no sólo la oferta. Un buen ingeniero de estructuras, por ejemplo, puede emplear el doble de tiempo en completar un proyecto, pero en ese tiempo eliminará entre 100 y 1.000 dólares de su presupuesto de construcción. ¿Qué importa más? ¿El coste de diseñar un proyecto o el coste de construirlo? Aunque en un entorno de colaboración se desea que todos los miembros del equipo participen por igual, es importante asignar funciones de liderazgo para garantizar que el proyecto siga su curso. Esto es especialmente importante en nuestro sector, donde las opciones de diseño y las metodologías de construcción pueden parecer infinitas.

Una vez seleccionado el equipo, es hora de definir su propósito. No podemos tener éxito en nuestro "cómo" sin definir nuestro "por qué". Comparta su misión y visión del proyecto y póngalas por escrito como encabezamiento de todas las comunicaciones futuras. Una misión compartida mantendrá unido al equipo y una visión compartida les ayudará a llegar al destino correcto.

Por último, una vez identificadas la misión y la visión, tendrá que transmitirlas con convicción para generar la adhesión de todos los participantes. Si lo cree, hágalo saber y hágalo suyo. Como líder del proyecto, tendrá que dar ejemplo, generar confianza y mostrar coherencia si quiere tener éxito a la hora de establecer una cultura creativa y solidaria arraigada en los principios de la colaboración.

Una última reflexión sobre el liderazgo. Aunque este artículo se centra en la colaboración, el éxito de ésta depende del liderazgo. Todo depende del liderazgo. Existe una vieja paradoja conocida como el Asno de Buridan. Debe su nombre al autor, Jean Buridan, filósofo del siglo XIV y alumno de Aristóteles. El Asno de Buridán es una ilustración de una paradoja en filosofía relativa al concepto de libre albedrío o el poder de tomar decisiones. Se refiere a una situación hipotética en la que un burro que tiene hambre y sed a partes iguales se sitúa exactamente a medio camino entre su fuente de comida y su fuente de agua. La paradoja supone que el burro siempre optará por lo que esté más cerca (o sea de más fácil acceso). Al final, muere tanto de hambre como de sed, ya que no puede tomar una decisión racional entre la comida o el agua. Jean Buridan era un gran humorista y solía utilizar el humor para ilustrar sus enseñanzas filosóficas. Aunque humorística, esta paradoja del burro encierra mucha sabiduría. Todos hemos experimentado el famoso dilema de la "parálisis por análisis" en equipos de proyecto. Creo que lo que Buridan quiere decir con esta paradoja es que hay que tomar decisiones. A veces, la elección fácil no es la mejor. En cualquier caso, hay que actuar con decisión. Hay que moverse. Hay que liderar.

Así que, ¡no seas burro! Toma decisiones y conduce a tu equipo al éxito mediante la colaboración.