En cifras
Evaluación de las necesidades de formación, desarrollo profesional y mano de obra de los miembros de MBI
Heather Packard es Directora de Personal y Desarrollo Profesional del Instituto de Construcción Modular.
Como parte de los esfuerzos continuos de MBI para ampliar la huella de la industria de la construcción modular comercial, lanzamos un proceso de recopilación de inteligencia a mediados de septiembre de 2023 para recopilar información sobre los retos y necesidades de las empresas miembro con respecto a la formación, el desarrollo profesional y la mano de obra. El propósito de este proceso era identificar las necesidades críticas para apoyar el desarrollo de una estrategia a corto y largo plazo para hacer frente a estas necesidades.
Proceso de recogida de información
El proceso de recopilación de información incluyó dos fases: una cualitativa, consistente en conversaciones individuales con empresas miembro representativas, y otra cuantitativa, consistente en un instrumento de encuesta distribuido a todos los contactos de MBI.
Para garantizar un conjunto representativo de datos para la primera fase cualitativa, se mantuvieron conversaciones con distintos tipos de empresas miembro, incluidos fabricantes (5 directos y 3 mayoristas), distribuidores/propietarios de flotas (3), propietarios/ promotores (2), contratistas/constructores (3), profesionales del diseño (3), proveedores de servicios (1) y proveedores de materiales (2).
En esta fase se analizaron los retos a los que se enfrentan las empresas miembros a nivel de todo el sector, de cada empresa y de cada socio, así como las ideas sobre cómo el MBI podría apoyar la atracción de nuevas empresas a nuestro sector, junto con oportunidades de formación y desarrollo profesional para el personal.
Resultados visualizados de una pregunta de la encuesta de MBI sobre mano de obra y desarrollo profesional de septiembre de 2023.
Resultados cualitativos
Entre los problemas detectados en el sector durante la fase cualitativa cabe destacar la escasez de mano de obra (profesionales cualificados, arquitectos, ingenieros y gestores de proyectos con experiencia) y el desconocimiento de las capacidades modulares por parte de clientes, arquitectos e instituciones financieras.
Los retos específicos de la empresa también incluían la mano de obra -dificultades para atraer a personal de oficios, reposición de personal en los niveles medio y superior, y pequeñas reservas de talento para diseño, redacción, estimación y compras-, junto con la oferta y la demanda del mercado y la búsqueda de nuevas áreas de crecimiento.
Los retos específicos de los socios revelaron una capacidad de producción insuficiente a nivel de fabricante y la necesidad de una mayor concienciación y educación entre las partes interesadas, incluidos promotores, prestamistas, inspectores de edificios, contratistas generales y clientes.
Las ideas de formación y desarrollo profesional debatidas incluyeron oportunidades para aprovechar la Introducción a la construcción modular comercial para la incorporación de empleados y el desarrollo de formación para el personal de instalación y montaje de módulos comerciales, el personal de ventas, el personal de gestión de proyectos y las personas orientadas al mercado. Las conversaciones individuales también pusieron de manifiesto la necesidad de formación basada en el código de construcción y actualizaciones para las empresas miembros de MBI, funcionarios gubernamentales e instituciones financieras.
Las ideas para atraer a nuevos participantes se centraron en aumentar la concienciación de los jóvenes sobre las oportunidades y ventajas del sector de la construcción modular comercial frente a la construcción tradicional. Estos debates incluyeron posibles oportunidades de divulgación y compromiso dirigidas a grupos de enseñanza secundaria que promueven los oficios y con centros de formación profesional en un esfuerzo por aumentar la futura cantera de talentos para la mano de obra y los oficios. La divulgación y el compromiso con las universidades que ofrecen una titulación relacionada con la construcción fue otra característica distintiva de estas conversaciones, con el objetivo de aumentar el enfoque del plan de estudios universitario en modular con la esperanza de que esto podría conducir a futuros diseñadores, arquitectos, ingenieros y gestores de proyectos mejor formados y más completos.
Fase cuantitativa
Para la segunda fase, cuantitativa, utilizamos un instrumento de encuesta que se distribuyó a todos los contactos del MBI. Hasta la fecha, hemos recibido respuestas de 68 organizaciones únicas de todas las categorías de miembros y afiliaciones del MBI, una tasa de respuesta de aproximadamente el 12%. El instrumento de encuesta abordaba los siguientes temas:
- Estimación de las necesidades de mano de obra en los próximos 1-3 años
- Funciones más difíciles de cubrir en los últimos 1-2 años
- El tiempo más largo que se ha tardado en cubrir puestos vacantes
- Métodos de contratación más útiles
- Temas educativos de interés
- Preferencias de formato de aprendizaje
Resultados cuantitativos: Estimación de las necesidades de mano de obra
Las respuestas actuales a las necesidades estimadas de mano de obra entre el personal profesional administrativo y de oficina demuestran una necesidad a corto plazo (próximos 1-3 años) de las siguientes funciones:
Las respuestas actuales a las necesidades estimadas de mano de obra, oficios y personal de reparto demuestran una necesidad a corto plazo (próximos 1-3 años) de las siguientes funciones:
Las respuestas actuales a las necesidades estimadas de mano de obra entre el personal de seguridad, cumplimiento y garantía/control de calidad demuestran una necesidad a corto plazo (próximos 1-3 años) de las siguientes funciones:
Resultados cuantitativos: Puestos más difíciles de cubrir, mayor tiempo para cubrir puestos vacantes y métodos de contratación más útiles.
Los puestos más difíciles de cubrir en los últimos 1-2 años se hicieron eco de las pequeñas reservas de talento descubiertas en la primera fase cualitativa, e incluyeron comerciantes de todo tipo, mano de obra general y especializada, carpinteros/armazadores, acabadores de paneles de yeso, trabajadores experimentados de producción y planta, arquitectos, diseñadores, ingenieros y gestores de proyectos -con experiencia en modular-, así como delineantes, expertos/gestores de BIM, profesionales de ventas, servicio al cliente y estimadores.
Las respuestas sobre el plazo más largo para cubrir puestos vacantes demuestran aún más la escasez de talentos que sufre nuestro sector. Los puestos de operadores y diseñadores CAD, electricistas, fontaneros, soldadores y personal de control de calidad tardan entre 1 y 2 años en cubrirse.
Los miembros indicaron que el boca a boca y las recomendaciones de los empleados actuales son los métodos de contratación más útiles, seguidos de cerca por las redes sociales y los portales de empleo (normalmente para el sector laboral). A continuación figura la lista completa de métodos de contratación, su clasificación actual y las respuestas a "otros, especifique".
Resultados cuantitativos: Temas de interés y preferencias de formato de aprendizaje
En cuanto a los temas de aprendizaje de interés, los miembros informaron de su interés por los temas normativos, incluidos los códigos de construcción y permisos, las mejores prácticas en la industria, el diseño y la ingeniería, la investigación y la innovación, el alcance, la ejecución y la gestión de proyectos, la planificación para el crecimiento y la expansión, y la garantía y el control de calidad. A continuación figura la lista completa de temas de interés para el aprendizaje y su clasificación actual.
Por último, los miembros expresaron su preferencia por los seminarios web en directo, los actos presenciales en directo, las grabaciones de vídeo con diapositivas y transcripciones, y los cursos en línea a su propio ritmo. A continuación figura la lista completa de formatos de aprendizaje y su clasificación actual.
Haz oír tu voz
El instrumento de la encuesta permanecerá abierto para que podamos seguir recogiendo las necesidades y preferencias de los miembros y tenerlas en cuenta para el desarrollo y la ejecución de nuevas estrategias. Visite la encuesta en línea de MBI y haga oír su voz.
Si tiene alguna pregunta sobre el proceso o desea hacer algún comentario o sugerencia para que MBI lo tenga en cuenta, póngase en contacto con Heather Packard, Directora de Desarrollo Profesional y de la Mano de Obra, en heather@modular.org.
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