Lecciones aprendidas: Entrevistas con profesionales del sector de la construcción modular
Heather Packard es Directora de Desarrollo Profesional y Laboral del Modular Building Institute.
¿Qué lecciones han aprendido los profesionales veteranos y de media carrera a lo largo de sus carreras? ¿Cómo ha cambiado el sector de la construcción modular comercial con el paso del tiempo, qué debe ocurrir para que el sector siga creciendo y qué es lo que hace que sigan invirtiendo?
La Directora de Desarrollo Profesional y Laboral de MBI, Heather Packard, se reunió con varios profesionales del sector para analizar estas cuestiones.
¿Cómo ha evolucionado el sector de la construcción modular desde que usted entró en él?
"Las cifras no mienten. Entré en el sector modular en 2011, cuando la cuota de mercado era inferior al 2%. En 2023, la cuota de mercado se ha más que duplicado, hasta el 6,64%. A nivel básico, el cambio más evidente es el crecimiento. Dentro de ese crecimiento, he visto al sector cambiar o adaptarse para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad. Al principio de mi carrera, el sector modular era relativamente especializado y no se utilizaba como técnica para resolver problemas. He sido testigo de cómo los modulares satisfacían las necesidades de vivienda asequible y para personas sin hogar, asistencia sanitaria, mano de obra e incluso demandas de vivienda temporal gracias a la capacidad del sector para acelerar los plazos de construcción y ofrecer soluciones no permanentes. El mayor cambio que he visto es el salto de un nicho de mercado a una técnica de construcción generalizada".
- Richard Chiavetta, Director de Arquitectura e Ingeniería, R&S Tavares Associates
"Hace 10 años, la utilización de componentes prefabricados o modulares era algo a lo que teníamos que restar importancia o que teníamos que describir de forma diferente a clientes y posibles clientes. Desde entonces, he visto un cambio drástico en la percepción de las ventajas de la modularidad, hasta el punto de que el diseño y el desarrollo de proyectos que incorporan estos elementos son ahora una característica destacada de las ventas".
- Sara-Ann Logan, Vicepresidenta de Diseño, Volumetric Building Companies
"Tengo una visión única de cómo ha cambiado el sector, ya que trabajo en el ámbito tecnológico. En concreto, la producción automatizada. He asistido a la entrada de muchos nuevos actores y a algunos avances significativos en innovación. Como en el caso de la utilización, aún queda mucho por crecer y desarrollar, pero los avances hasta la fecha son prometedores".
- Cooper Lane, Vicepresidente de Ventas de Reko International Group Inc.
"Cuando fundamos ProSet hace casi una década, la construcción modular prevalecía en el mercado de la vivienda unifamiliar, pero su utilización para edificios multifamiliares y de hostelería a gran escala era extremadamente limitada. Sólo había unos pocos fabricantes de módulos que construyeran grandes edificios permanentes de varios pisos. A medida que este segmento de la industria de la construcción luchaba con presupuestos cada vez mayores y duraciones más largas, muchos promotores recurrieron a la solución modular, lo que dio lugar a la puesta en marcha de docenas de nuevas fábricas para atender esta nueva demanda".
- Scott Bridger, Vicepresidente de ProSet, Inc.
"Cuando entré en el sector en 1983, estaba compuesto por distribuidores locales y regionalizados. Realmente no había empresas nacionales, y mucho menos internacionales. El sector era principalmente el de una flota de alquiler de remolques para la construcción. Cada década ha traído enormes cambios, algunos buenos y otros no tan buenos, al sector. Pero hoy no me gustaría estar en otro sitio. Está a punto de explotar para aquellos que quieran dedicar tiempo a aprender y formarse de verdad. Si se reúnen los socios adecuados con los mismos objetivos y motivación, se pueden hacer y se harán cosas increíbles".
- John Buongiorno, Vicepresidente de la División Modular de Axis Construction Corp.
¿Qué debe ocurrir para que el sector siga creciendo?
"Seguir invirtiendo en automatización y medios de fabricación más modernos seguirá haciendo que la industria alcance los niveles que se ven en otros espacios más industrializados. Con mejores medios de fabricación, podemos seguir haciendo crecer el porcentaje de utilización. Con procesos de fabricación y medios de producción adecuados, la industria será más eficiente, bajará el coste de producción, reducirá la dependencia de la mano de obra cualificada y seguirá moviendo la aguja hacia la preferencia por este medio de construcción".
- Cooper Lane, Vicepresidente de Ventas de Reko International Group Inc.
¿Quiere saber más?
Vea estos vídeos para obtener más información sobre las funciones profesionales dentro del sector y las formas de inspirar a la próxima generación de talentos del sector para que asuman el relevo.
"Creo que un esfuerzo de colaboración de todos los implicados para producir proyectos de éxito. No hay nada que frene más el crecimiento que la falta de producción. El sector debe trabajar unido para garantizar que respaldamos las afirmaciones de que la construcción modular es la mejor manera de construir. Podemos conseguirlo educando a los recién llegados al sector, tanto jóvenes como mayores. Tenemos que crear oportunidades para que los jóvenes se incorporen al mercado laboral formados y comprometidos con la construcción modular e implicados en su éxito. También tenemos que crear oportunidades para que se incorporen personas de otros sectores porque ofrecemos formas mejores y diferentes de construir. Si ayudamos a educar a estos recién llegados y los mantenemos comprometidos, nuestra industria seguirá creciendo a través de proyectos entregados con éxito".
- Richard Chiavetta, Director de Arquitectura e Ingeniería, R&S Tavares Associates
"Necesitamos una campaña de marketing concertada que describa al mercado de consumidores y clientes cómo queremos que interactúen con nosotros para tener éxito. Esto incluye definir una terminología que podamos adoptar universalmente para minimizar cualquier confusión o expectativas diferentes del mercado. También necesitamos un esfuerzo de desarrollo de la mano de obra a gran escala para apoyar tanto las competencias tradicionales como las nuevas que han creado los avances de las dos últimas décadas en diseño, fabricación y construcción".
- Sara-Ann Logan, Vicepresidenta de Diseño, Volumetric Building Companies
"Se necesitará más capacidad de fabricación para continuar este cambio de la construcción convencional a la modular. Una métrica clave necesaria para que la industria manufacturera crezca es la estandarización. Cuanto más eficiente sea la producción de una fábrica, más rentable será. Hay dos claves para lograr la eficiencia. En primer lugar, la comunidad de desarrollo y diseño debe permitir la estandarización, es decir, abstenerse de exigir la personalización. Y en segundo lugar, hay que estandarizar los códigos de construcción para que cada proyecto no esté sujeto a códigos diferentes en todo el país".
- Scott Bridger, Vicepresidente de ProSet, Inc.
"La educación de todas las partes y posibles partes es primordial y ayudará a seguir impulsando el crecimiento de la industria".
- John Buongiorno, Vicepresidente de la División Modular de Axis Construction Corp.
¿Qué le motiva personalmente?
"Hay tantos problemas que resolver, entre ellos la ineficacia y la falta inherente de asequibilidad y acceso adecuado a la vivienda. Las nuevas ideas, métodos y procesos para resolver esta crisis mundial hacen que me siga entusiasmando venir a trabajar cada día."
- Sara-Ann Logan, Vicepresidenta de Diseño, Volumetric Building Companies
"A mayor escala, la idea de formar parte de una industria que crece de verdad y de invertir en su éxito me mantiene comprometido. Cada día es diferente. Cada proyecto es diferente. Tener la oportunidad de crear y resolver problemas junto con mi equipo me hace seguir adelante."
- Richard Chiavetta, Director de Arquitectura e Ingeniería, R&S Tavares Associates
"Trabajar en el sector de la automatización me ha vuelto a comprometer con mi carrera. Creo que el trabajo que hacemos en Reko Automation está cambiando el mundo. Estamos encontrando mejores formas de construir viviendas y mejorar la construcción. Estamos abordando cosas como la crisis laboral, la escasez de viviendas y tratando de hacer que las viviendas sean más asequibles."
- Cooper Lane, Vicepresidente de Ventas, Reko International Group Inc.
"Intentar encontrar el próximo proyecto que nadie más quiere o cree que se puede hacer me mantiene comprometido. Antes soñaba con hacer un proyecto de un millón de dólares, y ahora adjudico subcontratos multimillonarios".
- John Buongiorno, Vicepresidente, División Modular, Axis Construction Corp.
"Pasé las primeras décadas de mi carrera en la construcción convencional. En 2014, arriesgándome a quemarme, tuve la suerte de que Matt Mitchell me introdujera en el mundo modular. Él vio el futuro de la industria modular comercial a gran escala, y al unirme a él para fundar ProSet, mi energía para la construcción rejuveneció. Una década después, estoy realmente emocionado cada día por formar parte de lo que sólo puede denominarse una revolución de la construcción."
- Scott Bridger, Vicepresidente, ProSet, Inc.
¿Qué lecciones ha aprendido a lo largo de su carrera?
"Haz contactos. Haz crecer tu red. Ayuda a otros a establecer contactos, pero también construye relaciones duraderas con esos contactos, dentro y fuera del sector. He descubierto que cuantas más relaciones construyo y más capaz soy de conectar con la gente (y conectar a la gente), más éxito tiene mi carrera."
- Richard Chiavetta, Director de Arquitectura e Ingeniería, R&S Tavares Associates
"Sé paciente. Sé persistente. Esté dispuesto a cambiar de opinión. Nada ocurre cuando lo quieres, de la manera exacta en que lo quieres y sin compromiso. Saber cuándo ceder y transigir me ha servido en mi carrera".
- Sara-Ann Logan, Vicepresidenta de Diseño, Volumetric Building Companies
"Lo primero y más importante es conocer a tantas personas afines como sea posible. Las relaciones son primordiales para el éxito. Sé humilde, muestra empatía y sé realista. Céntrate en hacer lo correcto y sé implacable. Si te parece fácil... probablemente lo estés haciendo mal. Nada llega sin trabajo duro".
- Cooper Lane, Vicepresidente de Ventas, Reko International Group Inc.
"Algo que no comprendí al principio de mi carrera es que, para ser innovador en un sector cambiante, no sólo es importante pensar de forma creativa y "fuera de la caja", sino también saber escuchar. Con demasiada frecuencia nos centramos demasiado en lo que cada uno considera clave para alcanzar nuestros objetivos específicos, pero si damos un paso atrás y observamos el panorama más amplio de lo que hará que el sector en su conjunto tenga éxito, nuestra pieza del rompecabezas saldrá necesariamente beneficiada. Todos los barcos suben con la marea, como suele decirse".
- Scott Bridger, Vicepresidente de ProSet, Inc.
"La mayor lección que he aprendido es que no hay límites para lo que podemos hacer en este sector. Aunque hay ciertos retos dentro de la constructibilidad real de ciertos tipos de uso de edificios, si un equipo está motivado para resolver un reto, siempre se puede encontrar una solución."
- John Buongiorno, Vicepresidente de la División Modular de Axis Construction Corp.
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